#radikalanders – AWO Mönchengladbach und im Rhein-Kreis-Neuss e.V.

Wir brechen radikal mit klassischen Hierarchien: Statt traditionellem Management setzen wir auf autonome Zellen, die wie kleine Unternehmen eigenverantwortlich agieren. Entscheidungen werden direkt dort getroffen, wo das Wissen ist – ohne langwierige Abstimmungsprozesse. Alle Informationen sind offen zugänglich, sodass echte Partizipation möglich wird.So können wir flexibel auf gesellschaftliche und marktbedingte Veränderungen zu reagieren und dabei stets nah an den Bedürfnissen unserer Kund:innen zu bleiben. Indem wir Zutrauen statt Kontrolle leben, entfalten wir das volle Potenzial unserer Kolleg:innen und schaffen nachhaltige soziale Wirkung. Unser Modell zeigt: Selbstorganisation und Freiheit sind der Schlüssel zu resilienten und zukunftsfähigen Strukturen in der Sozialwirtschaft.

Unsere Transformation zur selbstorganisierten, hierarchiefreien Organisation zeigt klare Erfolge:

– 10 Tage weniger Krankheitsausfälle pro Kolleg:in im Vergleich zum Branchendurchschnitt (Erhebung mit der AOK)
– Hohe Mitarbeitendenzufriedenheit: Signifikant viele Kolleg:innen haben keine Fehlzeiten
– Wirtschaftliche Stabilität: Nach der Umstellung von klassischer Hierarchie auf Zellstruktur konnten wir die Insolvenz abwenden und nachhaltiges Wachstum erzielen
– Flexibilität und Resilienz: Durch unsere dezentrale Struktur konnten wir schneller und besser auf Krisen wie die Pandemie reagieren
– Echte Partizipation: Kolleg:innen treffen selbst Personal-, Budget- und Beschaffungsentscheidungen – näher an den Bedürfnissen der Kund:innen und effizienter im Alltag

Mut zur Veränderung und das Vertrauen in unsere Kolleg:innen. Der Vorstand hat erkannt: Wenn wir überleben wollen, müssen wir radikal anders arbeiten. Die Bereitschaft, Macht abzugeben und echte Selbstorganisation zuzulassen, war entscheidend.

Es braucht Geduld, viele kleine Schritte und die Einsicht, dass Wandel nie aufhört – weil sich auch die Rahmenbedingungen ständig ändern.

Unsere größte Hürde war, alte Denkmuster aufzubrechen. Es ist schwer, loszulassen, wenn man es jahrzehntelang anders gelernt hat. Auch der Umgang mit Unsicherheiten und der Mut, Entscheidungen ohne die klassische „Absegnung von oben“ zu treffen, waren Herausforderungen.

Wir haben gezeigt, dass Selbstorganisation und Vertrauen nicht nur Theorie sind, sondern tatsächlich funktionieren – selbst in einer komplexen Organisation wie der AWO Mönchengladbach. Unser Weg war nicht immer leicht, aber heute wissen wir: Mut lohnt sich. Wir stehen als Beispiel dafür, dass man selbst in bestehenden Strukturen radikal neue Wege gehen kann, wenn man bereit ist, den ersten Schritt zu machen.