Zukunftsfabrik 2026 

Im Mittelpunkt des Workshops stand die Frage, wie Kooperationen innerhalb des SIGU-Ökosystems sowie insbesondere an den Schnittstellen zu Wohlfahrt und Verwaltung besser gelingen können. Ausgangspunkt waren die Ergebnisse aus der Zahnradanalyse der letzten Zukunftsfabrik, die gemeinsam reflektiert und weitergedacht wurden.

Die Teilnehmenden identifizierten zentrale Hebel für stärkere Synergien: etwa die Bildung thematischer Allianzen, niedrigschwellige Netzwerkformate und mehr Sichtbarkeit bestehender Kooperationen im Ökosystem. Für die Zusammenarbeit mit Wohlfahrt und Verwaltung wurden insbesondere der Vertrauensaufbau, eine Stärkung des gegenseitigen Verständnisses sowie klare Zielbilder als wichtige Hebel hervorgehoben.

Konkrete Ansätze reichen von gemeinsamen Netzwerken und Innovationsräumen über Übersetzungshilfen zwischen den Teilsektoren bis hin zu einer stärkeren Berücksichtigung Sozialer Innovationen in Vergabe-/Beschaffungsprozessen. Als nächste Schritte wurden unter anderem die Weiterentwicklung der SIGU-Plattform, bessere Auffindbarkeit von Akteuren und deren Schwerpunkten sowie unterstützende Tools für die Anbahnung der Kooperationen benannt.

Mit: Markus Sauerhammer | SIGU-Plattform, Alexandra Teitge | SIGU-Plattform, Antonia Denneler | SIGU-Plattform

Panel: Johanna Kühner | #GenoDigital, Grit Kühne | Diakonisches Werk SH, Adrienne Stobbe | Behörde für Wirtschaft, Arbeit und Innovation Hamburg

Wie lässt sich das Finanzierungsökosystem für SIGUs durchlässiger gestalten? Im Rahmen des Workshops – zugleich Abschluss der Taskforce Finanzierung Soziale Innovationen – stand der direkte Austausch zwischen drei Kernsektoren im Fokus: Philanthropie, öffentliche Hand und Impact Investment.

Das Workshop-Format spiegelte diesen synergetischen Ansatz wider: Expert:innen-Impulse aus allen drei Welten bildeten die Basis für interaktive Thementische. Durch die Rotation der Teilnehmenden zwischen den Tischen wurden Perspektiven verknüpft und sektorübergreifende Lösungen entwickelt.

Die zentralen Ergebnisse:

• Philanthropie: Mut zu „Trust-based Philanthropy“ durch weniger Reporting und mehr Prozessförderung.
• Öffentliche Hand: Abbau administrativer Redundanzen durch ergebnisbasierte Zuwendungen und neue öffentlich-private Förderfonds.
• Impact Investment: Aufbau professioneller Infrastrukturen und Instrumente wie „Geduldiges Kapital“ mit Mission-Lock.

Fazit: Nur durch das Ineinandergreifen dieser „Zahnräder“ – vom De-Risking durch philanthropisches Kapital bis zur Skalierung durch Investments – entsteht ein zukunftsfähiges Finanzierungsmodell für SIGUs.

Mit: Rafael Heim | SEND e.V., Pablo Hoffmann | SEND e.V., Angelika Tews | SEND e.V.

Panel: Wenke Christoph | Kiron Open Higher Education gGmbH, Johannes Ulrich | Ostwerk, Tom Josczok | FASE, Tristen Mueller | Deutsche Postcode Lotterie

Kleinstädte und ländliche Gemeinden kämpfen mit demografischen Entwicklungen, Fachkräftemangel, Leerstand, Daseinsvorsorge, Klimawandel und Integration – bei sinkenden öffentlichen Mitteln. Sozial-innovative Geschäftsmodelle und Initiativen (SIGUs) bieten praktische Lösungen und können Kommunen wirksam bei ihren Entwicklungszielen unterstützen.

Im Fokus stand, wie sich die Zusammenarbeit zwischen Kommunen und innovativen Akteuren gezielter, wirksamer und nachhaltiger gestalten lässt. Kommunen könnten sich im Rahmen einer partizipativen Arbeitskultur einer Hybridität von Akteuren öffnen und Verantwortung abgeben. Einigkeit bestand darin, dass SIGUs auch zur Daseinsvorsorge beitragen können und oft Zugezogene neue Ideen, Engagement und Netzwerke mitbringen. Die Grenzen liegen nach wie vor in den schwierigen Rahmenbedingungen für SIGUs. Kommunen sollten zudem langfristig besser ausgestattet werden. An Thementischen wurden die Themen Faktoren des Gelingens in der Zusammenarbeit mit Kommunen, die Rolle der Kommune als Ermöglicherin und Moderatorin sowie die Skalierbarkeit von Lösungen bearbeitet.

Mit: Tanja Kersting | SIGU-Plattform, Norbert Kunz Kompetenzzentrum für Soziale Innovationen Deutschland | Social Impact gGmbH, Moderation: Dr. Ralph Richter | IRS Leibniz-Institut Raumbezogene Sozialforschung

Panel: Helmut Ramsauer | Silicon Vilstal gUG, Anne Konstanze Eilzer | Wirtschaftsförderung Wiesenburg/Mark &  Bürgermeisterin in Görzke,  Grit Körmer | LEADER & Parlament der Dörfer / Netzwerk Lebendige Dörfer e.V., Maresa Pflanz | Hochschule Neubrandenburg

Die Werkstatt zeigte mit Impulsreferaten die Vielfalt sozialinnovationsfördernder Ansätze in den drei Missionen der Hochschulen. Zugleich wurden Herausforderungen und Umgangsweisen benannt, solche Angebote nachhaltig zu betreiben und bspw. Gründungen umfassender zu unterstützen (verlässlichere Rahmenbedingungen, transparentere Angebote, stärkere Vorbilder).

Die Diskussion zeigte: Hochschulen sind stärker als zentrales Strukturelement kollaborativer Problemexploration und Lösungsentwicklung zu positionieren und neue netzwerkförmige Kooperationen mit Praxis und Zivilgesellschaft zu etablieren. Hochschulen sollten sich u.a. als wichtiger Bezugspunkt für Gründer:innen und gemeinwohlorientierte Unternehmen profilieren. Thematisiert wurde die Rolle von Leitbildern, Hochschulleitungen und ressortübergreifende Unterstützung zur Förderung Sozialer Innovationen durch Lehre, Weiterbildung, Innovationslabore, Acceleratoren und kooperative Forschung sowie die Notwendigkeit wissenschaftspolitischer Sichtbarkeit.

Die eingebrachte Idee zur Gründung eines Gemeinwohlcampus ist ein konkretes Beispiel zur Ergreifung weiterführender Initiative.

Mit: Dr. Katrin Bauer | TU Dortmund, Daniel Krüger | TU Dortmund, Dr. Ralf Kopp | TU Dortmund

Panel: Prof. Dr. Andreas Schröer | Universität Trier, Jürgen Schultze | TU Dortmund, Aylin Shakibi | Join The Flock / City-Flock, Dr. Christoph Harrach | TH Ostwestfalen-Lippe