Wie viel Freiheit braucht Vertrauen – und wie viel Kontrolle hält sie aus? Diese Frage beschäftigt viele Stiftungen, die Wirkung partnerschaftlich gestalten wollen. Vertrauen kann neue Räume öffnen, verlangt aber zugleich einen engen Austausch und ein gemeinsames Verständnis davon, wie Verantwortung geteilt wird.
In dieser Online-Veranstaltung mit Value for Good, der Kinnings Foundation und der Kindersprachbrücke Jena e. V. steht genau dieses Spannungsfeld im Mittelpunkt: Wie lässt sich Förderung gestalten, wenn Vertrauen nicht nur Haltung, sondern Arbeitsprinzip ist? Die Kinnings Foundation zeigt, wie sie genau das in der Praxis umsetzt – als Ansatz, der beziehungsorientiert und lernoffen ist.
Die wichtigsten Erkenntnisse
Vertrauen heißt, im Gespräch zu bleiben: Vertrauensbasierte Förderung bedeutet nicht, Kontrolle aufzugeben, sondern den Austausch zu vertiefen. Dies entsteht durch regelmäßige Gespräche, gemeinsame Zielsetzung und echtes Interesse an den Menschen hinter den Organisationen.
Steuerung durch Lernen statt Kontrolle: Entscheidungen werden anhand von Erkenntnissen getroffen, nicht anhand vorab definierter Meilensteine. Reporting dient dabei als Spiegel für Entwicklung und nicht als Bewertungsinstrument.
Zutrauen schafft Anspruch: Zutrauen bedeutet, Partnerorganisationen nicht nur zu unterstützen, sondern ihnen zu signalisieren: Wir trauen Euch Großes zu. Diese Haltung fördert Eigeninitiative und setzt den Anspruch, gemeinsam über bestehende Grenzen hinauszuwachsen.
Vertrauen ist anspruchsvoll – und bleibt ein Prozess: VertrauensbasierteFörderung bedeutet in der Praxis kontinuierliche Arbeit. Vertrauen entsteht durch Präsenz, Offenheit und den Mut, Konflikte auszuhalten. Es ist kein Zustand, sondern ein fortlaufender Prozess – geprägt von Dialog, Selbstreflexion und der Bereitschaft, Beziehungen aktiv zu gestalten.
Vertrauen ist kein Selbstzweck: Vertrauensbasierte Förderung wirkt, wenn sie zur Kultur, Reife und Arbeitsweise einer Organisation passt. Genauso kann eine Förderbeziehung an ihre Grenzen stoßen, wenn sie zu früh oder unter falschen Erwartungen eingeführt wird. Entscheidend ist, die Form der Zusammenarbeit bewusst zu wählen.
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