„New Work“ wurde bereits in den 80er Jahren durch den österreichischen Unternehmer und Sozialphilosophen Frithjof Bergmann entwickelt. Insbesondere in den letzten Jahren erlebt „New Work“ nicht zuletzt auch im Kontext der Digitalisierung eine Renaissance. Das ganzheitliche Konzept der „New Work“ zielt darauf ab, traditionelle Arbeitsmodelle zu überdenken und neue Organisationsansätze beziehungsweise Arbeitskulturen zu entwickeln, die mehr Selbstbestimmung, Partizipation und Mitbestimmung, Flexibilität, Sinnhaftigkeit und Kreativität in der Arbeit ermöglichen. Die Realisierung positiver Effekte von „New Work“ ist gestaltungsabhängig und an der Überwindung traditionell hierarchischer Strukturen gebunden. Positiven Potenzialen stehen Risiken der Überforderung, verschärfter Ausbeutung durch Selbstorganisationsdruck und Selbstkontrolle entlang hoher Leistungsstandards (indirekte Steuerung, Führung durch Zielvereinbarungen, Kontextsteuerung).
Glossar