Prof. Dr. Carolin Waldner
Institutionstyp
Universität
Position
Juniorprofessorin
Profil auf der Institutionsseite
Zum Profil auf der InstitutionsseiteSI-Aktivität
Bundesland

Sustainable Innovation, Impact Entrepreneurship (Leadership)
Social & Sustainable Entrepreneurship, Social Innovation in Nonprofits
Projekte zu Sozialen Innovationen
PATH4Well-being
PATH4Well-being (https://www.paradox-thinking.org/) untersucht, wie die Fähigkeiten von Führungskräften im sozialen Bereich, mit Komplexität umzugehen, dazu beitragen können, Innovationen voranzutreiben, erfolgreich zu sein und gleichzeitig etwas zu bewirken. Von Armut bis zum Klimawandel stehen Führungskräfte im sozialen Bereich an vorderster Front bei den größten Herausforderungen unserer Zeit – oft unter unerbittlichem Druck und hin- und hergerissen zwischen der Fürsorge für andere und der Fürsorge für sich selbst. Unser Ziel ist es, Führungskräfte und Innovatoren im sozialen Bereich mit den besten Werkzeugen auszustatten, damit sie effektiv führen können.
Maturity Assessment Tool for Social Innovation Environments (MAT*SIE)
Das MAT*SIE-Projekt befasst sich mit der wachsenden Bedeutung sozialer Innovation, indem es eine zentrale Wissenslücke schließt: Es untersucht, wie Organisationen – insbesondere gemeinnützige Einrichtungen – Arbeitsumgebungen gezielt so gestalten können, dass sie soziale Innovation fördern. Ziel ist es, durch ein integriertes, mehrere Studien umfassendes Forschungsprogramm neue theoretische und praktische Erkenntnisse zu liefern.
Publikationen / Literatur
Waldner et al. (2025). Enabling Local Solutions to Global Challenges: The interplay between paradox knots and paradox salience in an NGO working in Uganda. https://doi.org/10.1177/01708406251314586
Waldner, C. J. (2023). In the centre of attention: how social entrepreneurs influence organisational reputation. https://doi.org/10.1080/19420676.2020.1823456