Inno4Ufo

Die Nachfolgeproblematik besonders im ländlichen Raum gefährdet wirtschaftliche und soziale Strukturen. Unsere Lösung: co-kreative Prozesse und solidarische, partizipative Geschäftsmodelle, welche die Mitarbeitenden miteinbeziehen und fördern. 

Wir nutzen den Moment der Unternehmensnachfolge als Chance für einen Paradigmenwechsel. Wir gestalten einen partizipativen Prozess, um traditionelle Betriebe in gemeinwohlorientierte, demokratisch organisierte Unternehmen zu transformieren. Zwei Jahre lang begleiteten wir co-kreativ und menschenzentriert zwei Betriebe in der Nachfolge und entwickelten mit ihnen praxisnahe Lösungen zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge. 

So schaffen wir zukunftsstarke Strukturen, die wirtschaftliche und soziale Stabilität fördern und demokratische Teilhabe stärken. 

Wirkung in die Region und der Praxis 

• Co-kreative Prozessbegleitung der Nachfolgeplanung bei zwei Betrieben. 2 Jahre Begleitung mit insgesamt 20 durchgeführten Workshops. In dem Begleitungszeitraum wurden rund 30 Entwicklungsgespräche und begleitende Maßnahmen durchgeführt. 

• Eine Bäckerei entwickelt ein solidarisches, mitarbeitendenzentriertes Nachfolgemodell und startet die Umsetzung 

• Eine Autowerkstatt geht den Weg zur Mitarbeitendengenossenschaft – ein Modell, das überregional für Aufmerksamkeit sorgt 

• Kammern, Akteure und Unternehmen fragen diese Ansätze nach 

• 14 weitere Betriebe hatten sich für die Nachfolgebegleitung durch Inno4Ufo beworben 

• Durch das Projekt wurden etwa 700+ Menschen erstmals über kollaborative, co-kreative Nachfolge informiert – sei es durch persönliche Kontakte oder Projektvorstellungen.  

• Netzwerkaufbau und –arbeit für Akteur:innen in Ostbrandenburg 

• Aufbau eines Newsletters mit ca. 150 Abonnent:innen und Web Archiv (siehe hier) 

• Kollaborative/Co-kreative Zusammenarbeit mit rund 10+ Praxis Expert:innen aus ländlichen und urbanen Regionen im Bereich Recht, Steuern und Organisationsentwicklung. 

• Regelmäßiger Austausch und Wissenstransfer sowie Einbeziehung bei Praxisthemen mit IHK Ostbrandenburg, HWK Frankfurt/Oder und Kreishandwerkerschaft z.B. mit Veranstaltung auf der deGUT Berlin 2024 (siehe hier) und BPW Veranstaltung zur Unternehmenskultur mit 40 Teilnehmenden (siehe hier) 

Wirkung in die Wissenschaftscommunity 

• Ein digitales whiteboard Template in Miro „Wirkungsboard nach Phineo“ wurde erstellt, welche frei zugänglich für andere Projekte wird (erscheint im April 2025) 

• HNEE Masterstudierende nutzen Projektthemen für ihre Masterarbeiten (Supervision von 6 Masterarbeiten) 

• Einbindung und Befragung von HNEE Studierenden in die Projektarbeit zu den Themen: Unternehmensnachfolge und New Work (ca. 200 Studierende in ca. 8 Lehrveranstaltungen erreicht) 

• Einladung und Darstellung der Projektergebnisse auf der 5th ICA Global Cooperative Research Conference 2025 (ICA CCR 2025) zu den Themen „Co-creative Facilitation for Corporate Succession Transformation to Worker Cooperatives: A Living Lab Approach“ und „Cooperatives as central actors of a socio-ecological transformation in East Germany“ vom 8.- 11.07.2025 in Montreal, Kanada 

• Teilnahme an PartWiss Konferenz 2024 mit Lightning Talk „Vertrauensaufbau im Reallabor: Eine Schlüsselkomponente für Soziale Innovationen“ (siehe hier) 

Unternehmensnachfolgen brauchen Begleitung, sonst verlieren wir alle durch den Generationswechsel großartige unternehmerische Ideen und soziale Ankerpunkte. 

Kollaborative Teamarbeit geprägt von Offenheit, Neugierde und Respekt. Wirkungsorientierte Projektarbeit. Anwendung kreativer New-Work-/Moderations-Methoden, die Spaß machen sowie überregionale Vernetzung. 

Begleitprozess limitiert durch Länge der Projektlaufzeit. Vollständige Nachfolge und der nötige Transformationsprozess auf persönlicher und organisationaler Ebene brauchen Zeit.