Prof. Dr. Carolin Waldner

Institutionstyp

Universität

Position

Juniorprofessorin

Institution

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SI-Aktivität

Forschung, Lehre

Bundesland

Berlin
© Emma Fréry
  • Sustainable Innovation, Impact Entrepreneurship (Leadership)

  • Social & Sustainable Entrepreneurship, Social Innovation in Nonprofits

Projekte zu Sozialen Innovationen

  • PATH4Well-being

    PATH4Well-being (https://www.paradox-thinking.org/) untersucht, wie die Fähigkeiten von Führungskräften im sozialen Bereich, mit Komplexität umzugehen, dazu beitragen können, Innovationen voranzutreiben, erfolgreich zu sein und gleichzeitig etwas zu bewirken. Von Armut bis zum Klimawandel stehen Führungskräfte im sozialen Bereich an vorderster Front bei den größten Herausforderungen unserer Zeit – oft unter unerbittlichem Druck und hin- und hergerissen zwischen der Fürsorge für andere und der Fürsorge für sich selbst. Unser Ziel ist es, Führungskräfte und Innovatoren im sozialen Bereich mit den besten Werkzeugen auszustatten, damit sie effektiv führen können.

  • Maturity Assessment Tool for Social Innovation Environments (MAT*SIE)

    Das MAT*SIE-Projekt befasst sich mit der wachsenden Bedeutung sozialer Innovation, indem es eine zentrale Wissenslücke schließt: Es untersucht, wie Organisationen – insbesondere gemeinnützige Einrichtungen – Arbeitsumgebungen gezielt so gestalten können, dass sie soziale Innovation fördern. Ziel ist es, durch ein integriertes, mehrere Studien umfassendes Forschungsprogramm neue theoretische und praktische Erkenntnisse zu liefern.

Publikationen / Literatur

Waldner et al. (2025). Enabling Local Solutions to Global Challenges: The interplay between paradox knots and paradox salience in an NGO working in Uganda. https://doi.org/10.1177/01708406251314586

Waldner, C. J. (2023). In the centre of attention: how social entrepreneurs influence organisational reputation. https://doi.org/10.1080/19420676.2020.1823456