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SDGs (Sustainable Development Goals)
17 Ziele mit 169 Unterzielen, die im Zuge der 2030 Agenda für Nachhaltige Entwicklung entwickelt wurden. Durch ein Set aus 232 Indikatoren kann der Grad der Zielerreichung evaluiert werden.Donut Ökonomie – planetare Grenzen
Die Donut Ökonomie zeigt 9 planetare und 12 soziale Grenzen auf, innerhalb derer sich die Gesellschaft bewegen sollte, damit eine Lebensgrundlage für alle möglich sein kann und die Ressourcen der…IndiSI – Indikatorik Soziale Innovation
IndiSI hat eine Indikatorik für die Messung von sozialen Innovationen entwickelt. Betrachtet wird dabei die “organisationale Innovativität”, die “regionale Innovationskapazität” und die “Frühindikatorik”.Weiterführend werden entsprechend Daten erhoben, die zur Unterstützung…4 Levels of Impact
Die 4 Levels of Impact definieren vier verschiedene Ebenen auf denen Wirkung stattfinden kann. Die Ebenen unterscheiden sich darin wie systematisch die Wirkung bzw. Veränderung stattfindet.
Wirkungstool Fragebogen
Wirkungstools in der Praxis
Praxisbeispiele
Inspirierende Beispiele für bewährte Wirkungstools, die von Sozialunternehmen erfolgreich in der Praxis eingesetzt werden.
Bei Bike Bridge dient die IOOI-Logik als Grundlage für die Entwicklung von Wirkungskreisläufen. Weiterführende Prozesse innerhalb des Wirkungsmanagements bauen auf der durch die IOOI-Logik dargelegten Wirkungszusammenhänge auf und machen Bike Bridge zu einem konkreten Praxisbeispiel für angewandte Wirkungsorientierung.


Das Programm „BUNTER BALL“ von In safe hands e.V. zeigt, dass die Abbildung von Wirkungszusammenhängen in der Praxis komplex sein kann, da mehrere Zielgruppen unterschiedliche Wirkungsebenen erzeugen. Dies erfordert eine flexible Anwendung der Wirkungslogik, die im Programm durch eine verzahnte Wirkungstreppe abgebildet wird.


Goldeimer gGmbH
Goldeimer gGmbH
Die Goldeimer gGmbH wurde 2021 zum gemeinwohlbilanzierten Unternehmen ernannt. Zuvor durchlief die Organisation ein Bilanzierungsverfahren, bei dem ihr Beitrag zum Gemeinwohl mithilfe einer Matrix definiert und bewertet wurde.


Digitale Helden gGmbH
Digitale Helden gGmbH
Die Digitale Helden gGmbH nutzt die Theory of Change, um Wirkungsdaten zu verstehen und aufzubereiten. Befragungen von Schüler:innen und Lehrkräften liefern Erkenntnisse zur Anpassung des Mentorenprogramms und zur Verbesserung der Zielgruppenansprache.


co2online gGmbH
co2online gGmbH
Die co2online gGmbH verwendet das IOOI-Prinzip und die Wirkungstreppe nach Phineo, um ihre Wirkungslogik zu veranschaulichen. Durch den Einsatz einer innovativen Evaluierungs- und Bilanzierungsmethodik können die Effekte der Arbeit bewertet und CO2-Einsparungen gemessen werden.


AfB gGmbH
AfB gGmbH
Die AfB gGmbH ist 2017 dem Nachhaltigkeitsnetzwerk der Vereinten Nationen beigetreten. Ein jährlicher Fortschrittsbericht zeigt die Integration der Global Compact Prinzipien in Strategie, Kultur und Handeln der Organisation anhand von qualitativen und quantitativen Kennzahlen auf.


Ashoka Deutschland gGmbH
Ashoka Deutschland gGmbH
Ashoka engagiert sich seit Langem für Transparenz im sozialen Sektor. Ihre Jahres- und Wirkungsberichte folgen dem Social Reporting Standard (SRS) und bieten eine umfassende Darstellung des Problems, Lösungsansätze und die detaillierte Wirkungsweise ihrer Programme.


Acker e.V.
Acker e.V.
Acker e. V. nutzt vielfältige methodische Ansätze, um die Wirkung ihrer Programme zu analysieren und positive Veränderungen bei den Zielgruppen herbeizuführen. Die von Acker e. V. angewandte IOOI-Logik verdeutlicht den Zusammenhang zwischen Input, Output, Outcome und Impact.


Bike Bridge e.V.
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In safe hands e.V.: Das Programm BUNTER BALL
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Goldeimer gGmbH
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Digitale Helden gGmbH
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co2online gGmbH
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AfB gGmbH
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Ashoka Deutschland gGmbH
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Acker e.V.
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Die Prozessschritte der Wirkungsmessung
Projektablauf
Die Wirkungsmessung hilft, den tatsächlichen Nutzen von Projekten, Programmen oder Maßnahmen sichtbar zu machen. Prozessschritte starten bei der Planung und Zieldefinition bis zur Auswertung und Nutzung der Ergebnisse.

Häufig gestellte Fragen
FAQ
Hier finden Sie die wichtigsten Antworten rund um unsere Wirkungstools, Wirkungsmanagement und wie Sie das für Sie passende Tool finden.
Was ist Wirkungsmanagement?
Wirkungsmanagement ist für uns der Überbegriff für Planung, Messung, Steuerung, Bewertung, Berichterstattung, Zertifizierung und Kommunikation von Wirkung.
Wie wähle ich ein Wirkungstool aus?
Das hängt von Ihrer Fragestellung ab. Suchen Sie bspw. ein passendes Tool für einen bestimmten Prozessschritt zur Umsetzung der eigenen Wirkungsmessung bei Ihrer sozialen Innovation, können Sie dafür die Filterung nutzen und Tools passend zum Prozessschritt angezeigt bekommen.
Grundsätzlich gibt es verschiedene Filter, die bei der Auswahl helfen können. Sie können aber auch unseren Fragebogen beantworten, um zu passenden Ergebnissen zu gelangen.
Was ist das Popularitätsranking?
Das Ziel des Popularitätsranking ist es, die relevantesten und gefragtesten Tools zuerst anzuzeigen, damit Suchende schneller gängige Tools finden.
Da die Popularität bzw. Häufigkeit der Nutzung der Tools teilweise schwer nachvollziehbar ist, bildet die wissenschaftliche Analyse der Frage “Welche Instrumente, Methoden, Zertifizierungen oder Konzepte verwendet Ihre Organisation bei der Messung oder Analyse der Wirkung?” durch Filip Zielinski (CSI Heidelberg) mit den Daten des Deutschen Social Entrepreneurship Monitors 2024 eine wesentliche Grundlage für die Ausgestaltung des Popularitätsranking.
An wen kann ich mich bei Fragen wenden?
Sie haben Fragen zum Thema Wirkungsmanagement oder der Wirkungstooldatenbank? Dann schreiben Sie uns gerne eine Email an wirkung@sigu-plattform.de.
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